第一条 目的

1．实现目标管理，保证公司的整体目标的实现，提高运营效率和企业生命力；

2．帮助每名员工提高工作能力，促进个人成长，形成与企业发展相适应的人力资源管理体系；

3．为员工的奖金分配、教育培训和职务晋升提供必要的依据，建立有效的激励机制；

4．加强部门间、岗位间的沟通、交流和理解，强化合作意识，增强公司的凝聚力。

第二条 原则

1．公平、公正、公开的原则；

2．分层分类考核原则；

3．发展原则；

4．多角度考评原则。

州市源管理部门职责第三条 对象与内容

1．考核对象：公司各工作部门及全体员工。

2．考核内容

（1）对公司各部门考核以部门的工作职责，年度目标任务完成情况，公司交办的其他工作任务完成情况，部门设岗定责及部门日常管理等为基本内容；

（2）对全体员工的考核以履行岗位职责，遵守公司各项制度和劳动纪律情况，公平办事、廉洁办公等为基本内容。

第四条 考核实施

1．签订工作目标责任书：每年年初公司与工作部门签订年度工作目标责任书，部门对每名员工设岗定责。

2．年度工作目标任务根据总经理办公会议确定。

3．考核人：公司以综合部为牵头部门，成立考核小组对各部门和全体员工进行集中考核；各部门在考核小组的具体指导下，结合日常工作情况对本部门的工作人员进行考核。

4．考核办法

（1）部门实行目标任务考核。对公司各部门实行年度考核，每年年终考核1次，部门年度考核对所有部门按优秀、优良、合格、基本合格、不合格5个等次。每年年终综合部根据各部门全年目标任务完成情况，提交由公司总经理办公会研究确定（考核细则另行制定）。

（2）员工实行岗位目标考核。公司员工绩效考核采取实行年中和年末分别考核，每年年中和年末各考核1次，总分150分制，通过员工自评、上级评价、下级评价、同级评价等全方位多角度来了解个人的绩效，对所有员工按优秀、优良、合格、基本合格、不合格5个等次确定考核结果（考核细则另行制定）。

对管理人员的考评：满分150分，其中，上级评价50%，下级评价30%，同级评价10%，自我评价10%。

对员工的考评：满分150分，其中，上级评价70%，同级评价20%，员工自评10%。

（3）综合部在考核前要与各部门及员工进行了解、沟通，掌握各部门员工工作状态，以工作台账方式记录员工日常工作及考勤情况，考评要有文字记录，考核完成后考核材料要及时归档。

第五条 考核结果及运用

1．部门年度考核结果及运用

优秀：全面优质完成本部门全年工作任务，出色履行部门职责，协助精神强，对公司全面完成工作任务起示范作用，受到广泛认同。对于获得优秀档次的部门，公司进行通报表扬，对部门及部门负责人进行奖励。

优良：全面较好完成本部门全年工作任务，较好履行部门职责，协助精神强，受到广泛认同。对于获得优良档次的部门，公司进行通报表扬，对部门及部门负责人进行奖励。

合格：全面完成本部门全年工作任务，切实履行部门职责，协作精神较强，对公司全面完成工作任务起促进作用。

基本合格：基本完成本部门全年工作任务，基本履行部门职责，有一定的配合精神，工作中无大的差错。对于获得基本合格档次的部门，公司对部门负责人进行诫勉谈话，本部门人员不得被确定为“优秀”档次，对连续2年被确定为基本合格的部门予以改组，并对部门工作人员予以一定的处罚。

不合格：没有完成本部门全年工作任务，工作中存在推诿扯皮现象并出现较大的差错。对于获得不合格档次的部门，公司对部门予以改组，本部门人员不得被确定为“优秀”或“合格”档次。

2．员工年中、年末考核结果及运用

优秀（121—150分）：全面优质履行工作职责和完成岗位工作任务，有创新的工作方法，工作业绩突出，有良好的协作精神，在大部分员工中起示范作用。

优良（101—120分）全面较好履行工作职责和完成岗位工作任务，工作业绩优良，有良好的协作精神。

合格（81—100分）：全面履行工作职责和完成岗位工作任务，工作业绩良好，有较好的协作精神。

基本合格（60—80分）：能基本履行工作职责，完成岗位基本工资任务，具有与岗位相适应的基本能力，工作中无大的差错，主动性较强。如员工连续2次绩效考核被确定为基本合格档次的，由所在部门负责人进行诫勉谈话；连续4次考核被确定为基本合格档次的，予以辞退。

不合格（60分以下）：不能胜任本职工作，未能完成主要工作任务或工作中出现重大差错，造成重大损失，与本岗位必备的能力要求有较大差距。对于获得不合格档次的员工，不发放当次考核的绩效工资，由公司安排综合部专人进行诫勉谈话。如连续2次绩效考核被确定为不合格档次的，予以辞退。