第一条 公司坚持按劳分配、绩效优先的原则，从岗位、责任、贡献等方面确定员工的薪酬，形成科学、合理的内部分配制度，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司工作效率和经营效益的提高。
第二条 设计原则
1．公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下，享受或承担不同的工资差异。
2．竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3．激励：是指制定具有上升和下降的动态管理体系，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4．经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5．合法：薪酬方案设计建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。