市工业投资集团及时学习贯彻市委市政府关于效能建设的文件会议精神，多次动员部署效能建设活动，制定实施方案，成立专项领导小组，多措并举，不断把效能建设活动引向深入。
一是开展学习讨论。将效能建设工作与业务工作紧密结合，利用每周五下午集体学习时间，专项开展“六要六不要”、“员工答五问”、“四讲五提升”、“效能自检查”学习大讨论，不断夯实效能建设的思想基础。
二是强化舆论宣传。在公司网站、宣传栏开辟“点燃激情，提升效能”专栏，及时公布效能建设的进展情况，张贴员工定期撰写的心得体会，实现“三个公开”， 不断强化效能意识，营造浓厚效能建设氛围。
三是深化制度建设。紧紧围绕创新改革、从严管理的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，认真实施“每周工作汇报”制度，大力推行岗位责任制、限时办结制和首问负责制，建立健全失职追究制、公开评议制和绩效考核制等制度，逐步实现以效能制度管人管事。
四是强化内部管理。严肃工作纪律，定期开展“清理上网”活动，进一步强化考勤管理、公务车管理、值班管理等制度规范的实施，建立日常监管机制，对员工的工作纪律、工作效率、电话畅通、办公电脑上网等情况明察暗访，对发现的问题按规定严格处理，纳入年终目标考核，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的内部管理体系。
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