今年上半年，市工投集团紧扣年初制订的工作计划，群策群力、真抓实干，项目建设、投融资工作取得了较好的业绩。完成了时间过半、任务过半的目标。在取得了较好成绩的同时，集团公司居安思危，从企业内部管理中存在的“短板”入手，查漏补缺，不断提升精细化管理水平。
一是结合巡视巡察反馈意见，对存在问题建立制度，逐项整改销号，并及时开展自查工作、举一反三，对下属公司财务、项目建设、公务接待、党建等进行检查，推进“标本兼治”。
二是向上级党委请示，计划成立市工投集团党总支，下设4个党支部，进一步加强公司党建和党员教育管理工作。
三是完善公司制度汇编，提升精细化管理水平。根据市委、市政府最新文件政策，及时修订公司效能、公务招待、党建工作、股权投资、项目建设管理等方面制度，将规范和加强管理作为突破口，健全管理体系。
四是提升企业管理水平。通过完善内设机构设置和人力资源调配，充分发挥干部职工积极性和创造性，培育奋发有为的企业文化，鼓励员工干事创业。