安徽宇宁生物科技有限公司成立于2007年11月主要从事天然植物提取物的加工、提纯工作。公司是安徽省最早一家利用果品加工业副产品提取天然植物果胶的民营高科技企业。主要从事生产经营食品添加剂果胶、辛弗林、黄酮等产品。

公司由刘革兰出资1800万元人民币，谢保明出资1200万元人民币，宿州市工业投资集团有限公司出资300万元共同组建。

公司立足于果渣精深加工基地，争做中国果胶大王。现企业已进入上市辅导期，并与相关律师事务所、会计师事务所及证券公司达成合作意向。宿州市人民政府已就相关上市问题下发正式文件明确各项工作事宜。

安徽宇宁生物科技有限公司是目前安徽省最早一家利用果品加工业副产品，进行精深加工的民营高科技企业。公司总占地面积57133平方米，建筑面积17000平方米，交通便利，一期项目总投资4092万，主要进行植物提取物、生物制品、生物化工产品和医药中间体的研发、生产、销售。按照GMP标准组织生产多类植物提取物，年产值达到8000万元。二期扩建项目总投资6000万元。建成年产原果胶1000吨生产线一条。投产后年产值达到2亿元。

现有员工48名，大专以上占40%，专业技术人员12名。公司在有关专家的技术指导下，设立了砀山果皮果渣综合利用研究所，专业从事果皮果渣高附加值产品的研究与开发，利用果皮果渣提取果胶联产辛弗林新工艺项目，2010年6月已经通过安徽省科技厅的技术鉴定，技术水平国内领先。公司申报国家发明专利4项实用新型专利28项，并与安徽大学建立了产学研合作基地，进行果皮果渣的综合利用研究开发及产业化实施。2012年7月通过了国家级高新技术企业认定。

企业发展规划

一、企业总体战略定位

1、企业愿景：成为引领中国果胶行业赶超世界先进水平的食品添加剂生产企业。在国内以领先的果胶生产技术保持竞争能力，在国际以赶超世界先进水平为目标。

2、企业使命：成为食品添加剂的优秀提供者。以提升中国健康保健食品生产企业的竞争力为己任。

二、指导思想

1、中国经济发展环境

“十二五”时期，我们面临的发展环境比以往更好，但并不是说 “十二五”时期我们要追求更快的增长速度。相反，中央关于 “十二五”规划的建议，淡化了对GDP增长的追求，三月份人代会通过的 “十二五”规划还会调低增长速度目标。这如何理解？胡锦涛总书记要求我们又好又快地发展， “又好又快”不是简单地指经济发展既要好又要快，而是要在好的基础上，能快则快。因此，确定判断经济发展 “好坏”的标准就非常重要。在确定 “好”这个标准的时候，我认为要有一个高的要求，那就是要有利于中国发展成为未来几百年甚至更长时间内世界一流强国这个目标的实现，凡是符合这个标准，就是 “好”的发展，就是符合科学发展观的要求。反之则不然。

总结起来，随着人们生活水平的不断提高，人们对生活的要求，不再仅仅是物质水平的提升要求，而更是生活品质的提升要求，人们不仅仅是要求吃得饱，更是要求吃的好，吃的安全，因此在“十二五”期间我们要坚持高标准发展经济，在好的基础上追求速度。而果胶作为纯天然的食品添加剂正是迎合了人们要求生活品质提升，吃得好、吃的安全，经济好又快发展的大趋势。果胶行业的大发展是社会发展的必然结果。在“十二五”时期中国经济发展的条件更好了的情况下，果胶行业是可以大有作为的时期，我们是充满信心的走上做大做强之路。

2、果胶行业发展因素

近年来,果胶在食品、化工、医药等领域内被广泛应用。然而目前我国果胶生产现状为: 生产行业供需不平衡，需求大于供给，局限于生产能力的限制。生产企业为数不多,生产规模小,生产技术工艺相对落后,优质产品少,生产技术工艺中仍有部分问题尚未解决。我公司利用先进的果胶提取工艺,充分利用我国丰富的果胶资源,实现其合理开发利用,必将产生积极的经济效益及社会效益。

3、市场分析

果胶市场集中在经济发达，居民生活水平比较高的地区。就我国目前情况来看，市场主要集中在东部沿海、长江三角洲和珠江三角洲地区，京津唐地区也是重要的市场。随着社会进步和人们生活水平的提高，对食品质量安全的要求越来越严，果胶替代无机化合胶质产品趋势已不可阻挡，所以果胶发展前景越来越广阔。目前全世界果胶的年需求量近40000吨，我国每年需果胶3500吨以上，并以每年15%的速度递增，其中70％为国外进口产品。

三、企业具体战略方案

1、公司总体战略

公司在未来3到5年内的总体发展战略分为两个层次：

（1）2013-2015年

在科研上做到逐步过渡、完善体系产业，夯实基础、归束做强，在行业中完成界定业务、分类发展。实现总产值5亿元

（2）2015-2018年

在科研上达到产研结合、协调发展产业，重点突破、快速发展，在行业中实现一个平台、两种运作。实现总产值10亿元。

2、具体措施

（1）建立现代企业管理制度，完善管理体系。 

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。只有建立现代企业管理制度完善企业管理体系才是企业永续发展的保障。

（2）建立完善的人才引进、培养机制

人才已成为今天经济社会的第一生产力，一个企业有无发展、发展得好不好都取决于人才。人才能不能引进、留不留得住，在很大程度上制约着这个企业的发展速度。因此我公司计划实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养。第一立足岗位，根据公司目前发展现状，注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。第二招贤纳士，根据企业发展战略，网罗公司发展专业人才，通过宿州、合肥、上海等地全国人才招聘会，招聘公司所需各类专业人才。第三建立人才激励机制，使人能尽其才。建立奖励制度，鼓励公司员工积极学习，不断提高，为公司大发展做好人才储备。

（3）建立健全的技术中心，提高自主创新能力，加强企业核心竞争力

自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品、新工艺的价值的过程。我公司在拥有领先的果胶生产工艺的基础上，将不断完善公司技术中心，提高自主创新能力，保持技术领先地位，从而加强企业核心竞争力。

（4）加强企业文化、品牌建设，突出公司核心价值观。

企业文化和品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。企业创建品牌的过程，就是企业精神和文化创新的过程，凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念。更是企业社会形象的展现。第一在品牌建设中，我们将整体规划，进行科学定位，充分抓住天然果胶的健康理念，突出产品卖点和品牌形象宣传，做到以品牌宣传带动产品认知。本着高起点、国际化的原则，进行品牌整合，逐步培育品牌形象在消费者心目中的品牌识别、品牌记忆、品牌联想，建立消费者对企业品牌的忠诚度，从而成为知名品牌。第二在品牌建设的同时，公司发展更要加强企业社会责任感，以百姓拥有健康饮食为己任，提升企业社会形象。

（5）完善循环利用产业链，实现多元化发展

公司将通过果胶行业的特定组合发挥与建立组合优势，从而实现投资收益最大化。利用果胶资源是通过果皮果渣提取的特性，在提取果胶的同时，通过对果胶提取后的废料废液的再利用，生产新弗林和橙皮甙，形成多元化产品格局，提高公司盈利能力及抗风险能力，完成循环经济体系，降低公司成本。