为加强公司固定资产管理，维护公司资产的安全与完整，提高使用效率,市工投集团三措施做好固定资产管理工作。
一是完善制度，加强管理。完善移交制度，做好固定资产移交、入账各个环节的衔接，各部室根据业务工作需要，遵循合理、节约、有效的原则，按照规定进行配置，对经批准配置资产采取竞价采购，并在购入7日内完成固定资产台帐建立和入帐工作。
二是全面调查，登记造册。采取自查和清查相结合的方式，对固定资产类别进行编号分类登记，具体细化到使用部室、使用人员、型号、购置时间，避免独立个件的登记遗漏。
三是认真核对，账实相符。在有效登记的基础上，联合财务部进行了帐实核对，将账务记载和实物登记认真比对，对账务有实物登记没有和实物有帐务未录入的资产反复盘查，查漏补缺，根据实际情况进行记载，力求做到帐实相符，确保账册记载的严肃性和公司资产的完整性。
四是逐一标记，落实责任。在进行登记造册和比对确认后，办公室将固定资产清查结果进行整理归档，并按照清查结果逐一对固定资产进行标记，确保资产使用保管责任落实到人，及时更新，真正做到真实、完整、准确反映固定资产的信息。
市工投集团通过认真彻底的资产清查，弥补了近几年因为人员更替等原因造成的固定资产管理混乱的现象，经固定资产卡片、实物现场盘点以及财务登记入帐三方面信息互相印证，较为准确地建立起固定资产管理系统。